Deze week ben ik begonnen, samen met Morpheus Kennistechnologie, met een adviesrapport over semantische visualisatie. Voor een prominente Nederlandse overheidsinstelling was ik al bezig met een project dat verschillende separate ICT-systemen integreert tot één informatielandschap. Hiervoor worden semantische methodes en technieken ingezet zodat er een robuuste, maar flexibele kennislaag ontstaat die mee kan groeien met de organisatie. Vergeleken met de traditionele relationele methodes en technieken is dit bovendien goedkoper in aanschaf en onderhoud.

Naar aanleiding van dit project is mij gevraag of ik een adviesrapport wil opstellen waarin wordt onderzocht hoe dit nieuwe kennismodel het beste gevisualiseerd kan worden, zodat het zowel een begrijpelijke user interface oplevert als ook rijkere informatie toont dan in gewoonlijke GUI’s. Kort gezegd beantwoord het rapport de vraag hoe je het geïntegreerde informatielandschap toont als gedetailleerd en overzichtelijk informatielandschap.

Update: Inmiddels is het rapport opgeleverd. Ik ben nu bezig met het schrijven van een white paper.

Ik ben op dit moment, twee uur ’s middags, één van de participanten in Buiten Werktijd. Dat betekent concreet buiten op het terras zitten werken, gebruik makend van het gratis draadloos internet in Heerlen centrum. Live netwerken dus en toch verbonden met de rest van de wereld en de online services die daarbij horen.
Wat wel lastig blijkt is skypen op een druk terras. Zonder goede richtmicrofoon heeft de andere skyper toch te veel last van het achtergrondgeluid.
Als brainstorm-plek is het echter zeer geschikt. En voor degenen die zich goed kunnen concentreren en over een normale dosis discipline beschikken, heeft deze manier van werken duidelijk een meerwaarde.

In samenwerking met Morpheus ben ik begonnen aan een project voor de Tweede Kamer. Dit project zorgt ervoor dat verschillende, los van elkaar opererende systemen geïntegreerd worden in een gezamelijke, verrijkte kennismap. Mijn aandeel bestaat naast projectmanagement uit het beantwoorden van vragen zoals:

• Hoe houdt je grip op de risico’s die inherent zijn aan een innovatief project?
• Hoe kun je een cyclische ontwikkeling integreren in een Prince2-aanpak?
• Hoe visualiseer je innovatieve functies en semantische technologie zodanig dat je recht doet aan de vernieuwing en dat de gebruiker het toch begrijpt?

Na een dag presenteren en discussieren is gisteren, 19 mei, het idSpace-project succesvol afgesloten met de goedkeuring van de reviewers van de Europese commissie. idSpace heeft zeer interessante onderzoeksresulaten opgeleverd en een goed prototype van het daaruit voortvloeiende platform.
Op youtube is trouwens een playlist aangemaakt met een tutorial over het platform. Hierin wordt uitgelegd hoe deze nieuwe tool op afstand samenwerkende team kan ondersteunen met productinnovatie.
Het was prettig samenwerken en zelfs op de moeilijke momenten werd er op een constructieve manier met elkaar omgegaan. En dat dit niet vanzelfsprekend is, weet iedereen die al wat langer meeloopt in het werkveld. Daarover ben ik dus heel tevreden.

Voor de commissievergadering Economische Structuur van november heb ik, als raadslid van Heerlen, een nota kenniseconomie geschreven en ingediend. Doel hiervan is om een discussie op gang te brengen over de economische vernieuwing die nodig is in Heerlen. Deze discussie wordt op politiek vlak nauwelijks gevoerd en ontbeert, wanneer er al over gesproken wordt, het juiste niveau en voldoende inzicht in de eigentijdse processen die een kenniseconomie eigen is.
Voor degenen die het willen lezen, je kunt de nota hier vinden.

Half mei is er een review geweest van het idSpace-project door een expertteam van de EU voor FP7-projecten. Het oordeel van de reviewers was, op een enkel verbeterpunt na, positief. Zij hebben dan ook groen licht gegeven voor het tweede jaar en hier ook het budget voor vrijgegeven. Als degene die namens Morpheus WP-leider is van WP4, heb ik de presentatie verzorgt en de WP4-rapportage vormgegeven samen met de WP4-collega’s.

Ik ben begonnen een bijdrage te schrijven voor een boek over eLearning, getiteld ‘Affective, Interactive and Cognitive Methods for E-Learning Design: creating an Optimal Education Experience‘. De publicatie van dit boek wordt geleid door Aimilia Tzanavari en Nicolas Tsapatsoulis. Het zal worden uitgegeven door IGI Global.
Aan het boek wordt gewerkt door meerdere wetenschappers en professionals uit het veld. Hier vindt je meer informatie over de onderwerpen die in het boek behandeld worden.

UPDATE: wegens gebrek aan tijd ben ik hiermee gestopt.

Momenteel werk ik aan idSpace, een Europees project (FP7) dat zich richt op het onderzoeken en ontwikkelen van een systeem voor collaboratieve, gedistribueerde innovatieprocessen. Hierbij wordt gebruik gemaakt van semantiek en Topic Maps voor het creëren van context awareness en het integreren van creatieve technieken. Dit project is geïnitieerd en wordt geleid door Open Universiteit Nederland. De andere partners zijn universiteiten en bedrijven uit Duitsland, België, Denemarken, Griekenland, Cyprus en Nederland.

Op het Duitse EU-portaal van de deelstaat Mecklenburg-Vorpommern is het project uitgeroepen tot project van de maand.

Last week I participated at the Topic Maps 2008 conference in Oslo. I did a presentation about Fluid ICT-strategies enabled by semantics. Here is a description and the slides of my presentation.

This conference, which is an international continuation of the Emnekart conferences, has shifted it’s emphasys a bit more from a technical perspective to include a bit more of the business related issues of topic maps. This is a good development since semantic applications (especially those based on topic maps) are starting to find there way to the market. Interest in semantics is picking up and projects are being started by government agencies and by businesses.

Presentations will become available shortly on the conference’s website.

Degenen die zich verdiept hebben in de kunst van strategie, zal al snel ontdekt hebben dat statische factoren in strategie een ondergeschikte rol hebben. Strategie draait om een zo groot mogelijke beheersing van dynamische, vloeiende bewegingen en om het adequaat inspringen op en benutten van onvoorziene ontwikkelingen. Of je nu spreekt over militaire, politieke of organisatorische strategie.

Essentie
Vanuit het besef dat het menselijke denken, creëren en handelen zich voltrekt vanuit vloeiende, organische processen in het lichaam en de hersenen, en vanuit het besef dat ook groepsgedrag zich voltrekt langs organische, vloeiende lijnen, wordt het tijd om het statische en hierarchische model voor strategie en voor leren op een secundair spoor te zetten en een te opteren voor een vloeiend strategisch concept.
Wanneer men kijkt naar de mens, dan valt op dat denken, creëren en herinneren vooral een associatief proces is. Er is geen vast start- en eindpunt. Er is ook geen boven en onder. Iets is gerelateerd aan iets anders, door dingen (in de meest brede zin des woords) met elkaar in verband te brengen. Een goed voorbeeld van het vloeiende karakter van denken is het afdwalen van gedachten.
Bijvoorbeeld, je zit in een projectoverleg waarbij de inbreng van een partnerorganisatie in München wordt besproken. Je bedenkt je net dat je daar over een week naar toe moet voor een meeting en dat je met de auto wilt gaan omdat dat de vorige keer ook goed bevallen was. Je bedenkt je dat je op weg daar naar toe door het Schwarzwald komt en ziet het beeld van bergen en bossen voor je. In je gedachten besluit je dat je daar je zomervakantie met je gezin wilt doorbrengen en besluit dat je dan minstens 3 dagen in een echte berghut wilt overnachten. Net als je je de nachten tussen de bergen voorstelt, onderbreekt iemand je met een vraag naar een statusrapport. In no time ben je van een projectoverleg naar nachten in het Schwarzwald gedwaald. Dat is associatie!
Continue reading…